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一位在某知名上市互联网公司的朋友,有着十多年技术经验的架构师,发来一个紧急问题,如何面试产品经理。

他说面试技术好办,提几个问题看理解,就能知深浅,面试产品,有无具体一点的方法?

BLUES就着自己的招聘经验,和这位架构师朋友探讨一二,也供大家参考。

首先看自己的招聘需求,需要哪个层次。产品经理很很多种,刚刚入门的偏执行的初级产品经理;干了2、3年,有完整的项目经验的产品经理;3-5年的骨干产品经理,如果发展得快,这个阶段,通常在腾讯可以评级到P2.3,甚至P3.1,也就是通常说的高级产品经理。

架构师说,他们需要偏执行的产品经理,快速的理解团队目标,从用户需求出发构建产品方案,推动产品上线与迭代。

BLUES给出建议,从五个方面考察:逻辑思维,产品设计能力,理解与沟通能力,项目推进能力,自我驱动。

逻辑思维考察

根据面试者提供的以往案例,选择其中一个项目,现场讲述项目过程,重点讲解其中的一个产品流程,绘制其中的逻辑主干,边画边讲。

产品设计能力

同样,针对以往的产品经验,考察这款产品或特性的的需求提炼,功能设计,交互设计,现场绘制相关的架构,原型,并说明版本迭代过程,数据变化与目标达成情况。

可以直接拿现有的项目进行产品设计的讨论,考察面试者的需求理解与产品思考。如果产品已经上线,也可以拿现有产品进行探讨,看面试者对产品使用与评价。

理解与沟通能力

执行的前提,是充分的理解意图,而理解的过程,则需要充分的沟通领会。

现场的沟通,就可以大概知道对方沟通能力如何,是否会倾听,能准确理解问题,陈述过程是否知道说事实,说观点,是否会归纳总结。

项目推进能力

可以让面试者说说过往的项

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目经验,从项目计划到项目执行,项目收尾,风险问题处理等案例。尤其是项目过程中的问题处理,可以抓住某个点进行不断追问,假设一些极端场景,甚至是逼迫性的问题,考察面试人面临项目质量、时间、成本、范围等要素发生变化时候的反应,判断与决策。

自我驱动能力

虽然是一个偏执行的产品经理,但同样需要执行者充分理解项目目标,在某些资源不足的情况下,更全面的思考,预先提出项目风险,并带动团队快速推进。

另外,快速执行的前提,是团队的合作,产品经理往往是团队的发动机,需要招聘一个契合团队文化的人,更快的融入,才能更好的执行。

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